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企业战略规划项目流程

发布于:2019-3-29 00:42  作者:admin   点击:
步骤一:资料分析
(5—8天)
内容:
  行业资料分析
  企业资料分析
  竞争对手资料分析
  竞争环境初步分析  
研究:
  行业现状及市场空位
 
步骤二:企业访谈
(3—5天)
内容:
  董事长访谈
  CEO访谈
  高管访谈
  中层访谈
  基层访谈
研究:
  企业竞争力
  企业外部认知
 
步骤三:市场调研
(12—17天)
内容:
  企业物理及认知调研
  竞争对手物理及认知调研
  顾客及潜在顾客调研
研究:
  市场及心智空位
 
步骤四:战略研究
(5天)
确立战略定位
构建信任状支持
 
步骤五:战略配称
(4天)
围绕定位,制定一系列战略配称
 ● 产品战略配称
 ● 价格战略配称
 ● 包装战略配称
 ● 区域战略配称
 ● 渠道战略配称
 ● 传播战略配称
 ● 组织战略配称
 ● 技术战略配称
 ● 其它战略配称
 
步骤六:成果提案
(1天)
战略定位提案
现场答疑解惑
 
步骤七:战略护航
(一年 / 三年)
全年指导,实时跟踪企业战略定位落地执行  
每3个月召开战略执行分析会
每年一次战略重整

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